首先一點(diǎn)塑料瓦經(jīng)銷商需要明確自己的定位，當(dāng)前大部分的經(jīng)銷商重視的都是眼前利益，目標(biāo)就是有錢賺就行，對(duì)于明天需要做什么也沒(méi)有明確的思想，對(duì)于未來(lái)沒(méi)有明確的定位。他們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品今天能給自己帶來(lái)利益那就代理這個(gè)產(chǎn)品，若是哪天賠錢了就不做這個(gè)產(chǎn)品再換個(gè)商家。但是品牌運(yùn)營(yíng)商卻不一樣，品牌運(yùn)營(yíng)商做的是事業(yè)，想要做好事業(yè)就必須有整體的規(guī)劃以及超遠(yuǎn)的眼光。所以說(shuō)對(duì)于塑料瓦傳統(tǒng)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)想要轉(zhuǎn)行那是不容易的，首先就需要對(duì)明天乃至未來(lái)有一個(gè)明晰的定位以及規(guī)劃，明白自己想要成為什么樣的經(jīng)銷商，明白自身想要得到什么，當(dāng)然這個(gè)定位并不需要有多大，要結(jié)合自身具體的實(shí)際情況，即使定位很好很強(qiáng)大若是沒(méi)有基礎(chǔ)物質(zhì)的支持也是沒(méi)有用的，定位不需要有多大但是一定要有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣才能吸引住消費(fèi)者。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)銷商需要做的就是定國(guó)，在一般的小塑料瓦企業(yè)里老板想要怎樣做就怎樣做，員工只需要聽從安排就行了，雖然說(shuō)這樣樹立了老板的威嚴(yán)但是束縛了員工的積極性。經(jīng)銷商老板若是想要發(fā)展壯大，還是需要尊重員工給員工一定發(fā)展的空間，這樣發(fā)展會(huì)更加的和諧。

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